Cumplir es el piso. El portafolio empieza arriba.
Dos frentes. El sistema de gestión que la norma exige, con su alcance y sus entregables uno por uno. Y la gestión del talento humano, que es lo que decide si la empresa retiene a la gente que ya formó.
Cuatro formas de contratar el mismo sistema
El SG-SST que queda montado es el mismo en los cuatro casos. Lo que cambia es en qué punto entramos y cuánto del trabajo queda de nuestro lado.
Diseño
Se arma desde cero: política de SST, matriz de peligros, matriz legal, plan anual de trabajo e indicadores.
Implementación
Los documentos se vuelven práctica: capacitaciones dictadas, COPASST y comité de convivencia funcionando, plan de emergencias probado.
Auditoría
Se mide el sistema existente contra los estándares mínimos y se entrega la calificación con su plan de mejoramiento.
Consultoría
Su equipo lleva el sistema y nosotros respondemos las decisiones difíciles, sin ocupar una plaza de nómina.
Qué queda en sus manos al terminar
La lista de entregables del sistema. No es un resumen comercial: es la documentación con la que el sistema se sustenta ante el Ministerio del Trabajo y ante su ARL.
- Política y objetivos de SST firmados por la alta dirección
- Matriz de identificación de peligros y valoración de riesgos
- Matriz de requisitos legales aplicables a su actividad
- Plan Anual de TrabajoCon fecha, responsable y recurso asignado por actividad
- Programa de capacitación y su cronograma de ejecución
- Investigación de incidentes, accidentes y enfermedades laborales
- COPASST o vigía de SST, y Comité de Convivencia Laboral
- Plan de prevención, preparación y respuesta ante emergencias
- Profesiograma y exámenes médicos ocupacionales
- Indicadores de estructura, proceso y resultado
- Autoevaluación de estándares mínimos y plan de mejoramiento
- Rendición de cuentas y revisión por la alta dirección
El SG-SST se contrata en tres niveles
Lo que cambia entre ellos no es el sistema que queda montado: es cuánto lo lleva usted y cuánto lo llevamos nosotros. El alcance completo de cada uno está en la página principal.
- Básico · autogestionable
- Integral · software y profesional en sitio
- Premium · administración tercerizada
La cultura que ya tiene, contra la que su estrategia necesita
Fundamental para la realización personal y profesional de los colaboradores, y para construir equipos competitivos y comprometidos con la organización. Se hace en tres fases, y ninguna se puede saltar.
Diagnóstico y procesos
Antes de medir nada hay que saber para qué. Se parte de la estrategia, no de una encuesta.
- Comprensión de la estrategia del negocio
- Definición de la cultura que esa estrategia requiere
Identificación de brechas
Se lee la cultura real —la que se practica, no la que está en el manual— y se mide la distancia.
- Levantamiento de la cultura actual
- Análisis de brechas contra la cultura requerida
Entrega de resultados
Un diagnóstico que no termina en un plan con responsable y fecha no cambia nada.
- Plan de acción y su seguimiento
- Plan de alineación y gestión cultural
- Divulgación a toda la organización
Servicios que se contratan por separado
Cada uno se puede tomar suelto, sin el diagnóstico cultural completo.
Evaluación de clima laboral
Medición, análisis por área y lectura de lo que los resultados están diciendo.
Modelo de competencias
Diseño del modelo con el que su empresa selecciona, evalúa y promueve.
Perfiles de cargo
Descripción de cada perfil: qué hace, qué decide y qué necesita saber.
Manual de funciones
El documento que cierra la discusión de quién responde por qué.
Evaluación de desempeño
Diseño del instrumento y del ciclo, para que la conversación anual tenga con qué sostenerse.
Procesos disciplinarios
Políticas y procedimientos, para que un caso difícil no se resuelva improvisando.
Programa de bienestar
Diseño y ejecución del programa, articulado con el modelo de salud integral Medismart.
Capacitación certificada
Cursos virtuales con certificado personalizado, desde la Academia de Mundo Ocupacional.
Lo que se suma cuando el riesgo lo pide
Se contratan por separado o entran dentro de un plan. Cuál aplica a su empresa depende de su actividad, su número de vehículos y su nivel de riesgo.
PESV
Plan Estratégico de Seguridad Vial: diseño, implementación y seguimiento. El alcance se valida según el número de vehículos y de colaboradores.
Batería psicosocial
Aplicación de la batería, análisis de resultados e intervención. La aplica un psicólogo con licencia en SST.
Higiene ambiental
Mediciones de ruido, iluminación y material particulado, con informe técnico y recomendaciones de control.
Puestos de trabajo
Evaluación biomecánica del puesto y recomendaciones concretas de rediseño.
¿No sabe cuál le corresponde?
Empiece por su porcentaje de cumplimiento. La calculadora de la página principal le dice en qué banda de la Resolución 0312 está y qué obligaciones trae esa banda.
Atendemos en 17 ciudades con el mismo sistema, los mismos formatos y los mismos indicadores. La visita a planta la hace un profesional de la región; una empresa con sedes en varias ciudades ve un solo tablero.
